袁沐风

袁沐风 实战派领导力与管理沟通专家 个人背景 o软件工程专业(硕士) o12年+培训实战经验,拥有9个证书 o世界500强14年从业经历(含8年管理实战经验) o曾任:神达集团MiTAC(世界500强)项目经理 o...
 
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预约授课 综合管理和高效沟通

综合管理

综合管理系列 o《向下管理:赢得团队支持的关键策略》(2天) o《情境领导力:提升管理效能的领导艺术》(2天) o《走向卓越:MTP核心管理能力提升训练》(4天) o《协力共赢:卓越管理者的五项修炼》(2天) o《接纳不同,重塑关系:新生代员工管理与引导技巧》(2天) o《从目标到结果:目标管理与计划落实的四项修炼》(2天) o《上任第1年:新晋管理者角色认知与管理技能提升》(2天) o《未雨绸缪:提升储备干部的四项修炼》(2天) o《华丽转身:从技术高手到管理能手》(2天) o《赢在执行:提升团队执行力的15个技巧(管理者篇)》(2天) o《赢在执行:提升个人执行力的9个技巧(员工篇)》(2天) o《业绩达成:高绩效团队建设的三维九式(管理者篇)》(2天) o《项目管理:项目经理的综合管理能力提升》(2天) o《高效沟通:项目管理人员的关键沟通场景技能提升》(2天) o《人人都是项目经理:非项目经理的项目管理》(2天) o《项目全过程管理》(2天) 高效沟通系列 o《职场完全沟通术:360度沟通的四项核心修炼》(2天) o《打破部门壁垒:跨部门沟通的10项关键技巧(管理者篇)》(2天) o《打破部门壁垒:跨部门沟通的10项关键技巧(员工篇)》(2天) o《能让上级满意的沟通:提升向上沟通效率的四项修炼》(2天) o《逻辑表达:商务演讲与高效汇报技巧》(2天) o《报联商——职场关键场景沟通策略》(国际版权课)(2天)
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