课程：《战略解码工作坊》

核心产出：《年度战略解码作战地图》——让战略不再悬空，让执行精准发力
学习对象：企业创始人、CEO、高管团队、战略负责人、部门总监

课程时长：1-2天（高强度工作坊）
课程形式：专业引导 + 高管访谈、+ 团队共创 + 案例剖析 + 成果路演

核心方法论：基于BLM模型、战场选择与关键任务解码。

您的企业是否正面临这些挑战？

战略停留在高管层面，无法有效传递到执行层

各部门对战略理解不一，工作方向分散，难以形成合力

年度目标缺乏清晰路径，执行过程中不断偏离初衷

课程简介：
这是一场推动战略落地的实战工作坊。我们聚焦企业真实战略议题，通过专业引导与团队共创，将公司级目标层层解码为部门任务与个人动作，最终输出一份清晰的《年度战略解码作战地图》，确保组织上下方向一致、力出一孔。

课程大纲：

上午场 | 共识战略方向，锁定关键战场

模块一：战略对齐与差距诊断

价值：统一战略语言，识别当前状态与理想目标的核心差距。

解决：团队对战略认知不一，缺乏共同起点的难题。

模块二：选择你的黄金赛道

价值：通过科学的市场分析工具，明确值得全力投入的价值战场。

解决：资源分散，什么都想做，不知该在哪发力的困境。

模块三：定义你的理想客户

价值：精准绘制客户画像，让所有行动都围绕核心客户展开。

解决：产品/服务缺乏针对性，市场推广效率低下的问题。

下午场 | 聚焦核心价值，锁定关键行动

模块四：锻造核心价值主张

价值：将产品优势转化为客户无法拒绝的购买理由。

解决：价值表述空洞，陷入同质化竞争和价格战的窘境。

模块五：聚焦关键破局点

价值：集中优势资源，制定“集中火力打透一点”的决胜策略。

解决：行动清单冗长，重点不明，无法形成突破性进展。

模块六：收官路演与行动承诺

价值：凝聚团队共识，将战略蓝图转化为庄严的集体承诺。

解决：战略会开完就结束，缺乏仪式感和行动推动力的问题。

课程价值：

1. 产出真共识：带走团队高度认同的《一页纸战略定位声明》，而非一叠文件

2. 解决真问题：以企业实际战略为素材，现场输出可执行的路径

3. 掌握真方法：学会一套市场分析、客户洞察与战略聚焦的方法论

4. 激发真合力：化解团队分歧，将内耗转化为共同战斗力

课程收获：

一套清晰的战略导航图

一支高度协同的核心团队

一套可持续的战略方法论

一份即日可用的破局行动计划

立即咨询，为您的高管团队打造一场凝聚共识、锁定路径的战略对齐会！