战略性人才的选用育留 课程背景：组织行为学是研究组织中的人的行为科学，它用客观的方法描述和测量这些行为，研究这些行为的规律从而进行合理的解释，并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为，以便更好地激励员工，提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。企业中高层管理者为了带好队伍，应该在人才的...
人才选择 人才培养 选用育留
战略解码与绩效改进 课程背景：老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。每年组织目标拆解，落到管理层的业务战略规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体...
绩效 教练工具 年度规划 部门策略 KPI 顶层设计
人才盘点与人才梯队建设 课程背景：人才盘点与人才梯队建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织...
人才盘点 梯队建设 测评
企业文化与企业战略 课程背景：组织文化又称企业文化。企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是...
企业文化 企业战略 人岗适配 企业文化 绩效 老板文化 战略画板
精薪设计——基于企业战略的宽带薪酬设计 课程背景：情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情...
薪酬设计 薪酬管理 薪酬结构
降本增效——企业人工成本分析与控制 课程背景：大环境的变化与行业竞争，让企业回归更理性的管理，尤其是人工成本的解决方案，需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚人工成本控制不是单纯减少，是要考核性价比，如果人工成本增加后，减少的其他的运营成本或者增加的利润与人工成本付出相比较大，那何...
降本 增效 成本分析 成本控制 人工
从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计 课程背景：当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，在全球疫情和世界经济形势变局的大背景下， 十四五规划明确提出，深化国有企业混合所有制改革，深度转换经营机制，对混合所有制企业探索实行有别于国有独...
薪酬 激励 KSF 人力成本
协同共生 统筹与协调——HR平衡管理运营逻辑与转型之道 课程背景：N年前，有人提议炸掉人力资源部，到2022年，人力资源部是不是该消失了？因为传统HR给到我们的无非就是选用育留四个方面，如果你非要细化吗，也就是人力资源招聘、培训、考核、薪酬以及劳动关系几个模块，经济发展的今天，这些固化的职...
HR 平衡管理 培训 激励 绩效
强绩效模式—基于战略目标解码的绩效体系落地 课程背景：六个盒子，江湖人称"六个 BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视绩效业务实现过程的利器。在绩效落地过程中也存在着六大问题与之一一对应。企业如何规划2023的战略环境？企业如何做好2023的目标分解？企业如何组织202...
强绩效 绩效体系
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