PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版3. 0）
课程背景：
执行力，是一个部门、企业和组织，保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。但“执行力”究竟是什么？是一种意识、思维？还是一种可衡量的技能？什么样的执行力提升模式，才能真正务实？才能真正有效的帮助到员工和管理者，真正提高工作能效，提高管理水平？这个问题始终，困扰着企业。
如今，这个问题已经有了完整的答案：执行力，是一套完全可落地的系统！
《PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版）3. 0》课程，精准聚焦团队执行力落地过程中的三大核心难点：目标不清晰、过程无管控、改善无循环，提供了一套连贯、有序、系统化的执行能效提升方法论与工具体系，帮助管理者，完整解决效率低下，目标无法达成，团队难以整合等诸多执行难题。
课程基于“PDCA闭环执行力落地系统 3. 0” 框架结构进行设计，从目标着手，以制定精准可衡量的SMART目标作为起点，提高管理者的“目标敏感度”，紧接着，嵌入基于项目式进度管理的“全时计划实施控制模式”，帮助管理者实现“团队执行全程紧盯，全面提效”，同时，全程贯穿“实时检查思维意识”，解决管理者日常工作中难以发现自身短板、无法及时调整执行措施的长期隐形顽疾，最后，在确保目标达成的同时，提供了可实现敏捷改进的“循环式改善矩阵策略”，助力管理者真正实现持续改善。
本课程，采用经典案例教学法进行设计，展现了团队实现执行力蜕变的关键节点要务，在提供了一套完善可落地的执行力系统工具，助力企业实现执行体系“有目标，必达成，循环改进”360°闭环的同时，还基于人本管理的思维，为学员传授了一套团队管理、有效沟通协作、实现不断凝聚力量、保持创新思维的柔性攻略，助力执行力、团队管理、领导力多方全面提升，课程所配套工具，不单只可用于管理者个人，也可用于班组、部门甚至企业组织内部的跨部门协同，真正以可落地的形式赋能管理者，助力企业人才发展。
课程收益：
● 掌握一套快速且高效的团队执行力落地系统
● 形成闭环的思维和意识，提高执行的深入度
● 彻底摆脱管理低效的瓶颈，促活团队的潜能
● 建立积极主动的团队协同以及沟通合作机制
● 实现执行有序化，过程可管控，改善可持续
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、核心业务骨干、高潜人员
课程标签：【执行力】\【闭环】\【PDCA】\【落地】\【画布工具】\【团队】
课程介绍：
● 本课程采用EASY引擎开发，知识产权归属王传庆老师所有
● 所有知识点有效性仅限于课程所设定的建构主义教学环境，实战需转化
● 课程产品相关知识要点释放过程，均需遵从相关行业和企业敏感信息协议
课程采购重要信息：
第一部分：教学说明
1）本课程采用双重闭环封闭式设计，知识顺序衔接紧密，不支持进行课纲修改。
2）本课程采用经典案例教学法，为统一贯穿式案例教学，各案例之间并非独立关系，而是有前后关联，案例展示以讲师带读的形式进行，案例材料的阅读需要耗费一定的课程时间。
3）本课程所用案例，源自职能系部门，对案例行业岗位有要求的企业，需考虑清楚本次培训终极目标，究竟是专业业务能力提升，还是管理与领导力提升，以避免不必要的风险。
4）如需要进行案例定制以适应本行业本岗位特性，可预先采购《EASY内训师仿真训练营：课程开发模块》进行案例定制，以适配定制化需求。
5）本课程教学以“知识点讲授”+“案例分析研讨”+“工具实操练习”三种形式为主体，时间占比大致为3：4：3
6）本课程支持“PPT分组岛屿式”以及“无PPT式授课”两种模式，最高支持50人的分组交互，可自行进行授课模式选择，如采用“剧场式无分组”或“无交互纯讲”模式，课程效果会极大削弱，请务必注意。
7）课程会结合实际授课现场情况，适当加入部分开放式行动学习探索环节，以利于学员吸收旧知，启迪新知
8）课程收尾可启用作业跟踪和笔试考核，可根据实际需要进行选择。
第二部分：课前要求
1）本课程教学仅使用开放式笔记型学员手册，不提供PPT三页联排式讲义
2）尊重知识产权，课程不允许现场录影，同时谢绝以备案等名义进行的录影
3）课程售前需求确认，均以在线视频语音三方会议形式进行，同时，为确保课程效果，任何涉及现场课程交付相关的PPT课件以及教学材料，在正式实施授课交付的时点前，均会处于保密状态
第三部分：课后服务
1）课程完结后，将提供本次课程学员版PPT材料（仅包含框架知识点、定制版、只读、打企业LOGO）给学员进行课后复习。
2）相关附带工具清单，一并提供EXCEL版本（如果有）
课程大纲
第一讲：执行·源起 | 目标中寻找光与热（P部分）
一、如何面对一支新团队
1. 观察力，是一切执行的开始
2. 在人与人的协同中发现问题
3. 定力：传达管理者的价值观
二、基于现状，厘清目标
1. 用心，发现细节中的差距
2. 帮助团队理清应该做什么
3. 先想要、再做到、后达成
三、目标核定，确认亮点
1. 一份差的计划 = 例行流水账
2. 目标SMART实现的真方法
3. 目标超越展现不一样的价值
P表练习（第一张画布）
1）P部分常犯错误解析
2）扩展思考与挑战实践
第二讲：行动· 激活| 持续推进连接你我（D部分）
一、分配：让目标实现传递
1. 约束条件下的计划分解
2. 人岗与任务匹配的实现
3. 在调配中整合团队意识
二、确保能动：团队在岗辅导
1. 引导、辅导：开放式思维
2. 辅导：理解人的能力在先
3. 耐心、换位中启迪能动性
三、整合：团队运作形成系统
1. 走动式管理：支撑的思维
1. 仆人式领导 + 高频次服务
2. 保持资源协调过程的沟通
3. 实现紧盯：进度跟踪管控
D表练习（第二张画布）
1）D部分常犯错误解析
2）扩展思考与挑战实践
第三讲：纠偏·深挖 | 困境挑战中的执念（C部分）
一、坚定信念：高质量意识
1. 区分：做完、做到以及做好
2. 揪出破坏王：避免划水思想
3. 时刻强化对工作任务的标准
二、用流程，检查发现问题
1. 如何界定执行中的问题强度
2. 找不出问题？用对标发现法
3. 让团队对潜在问题“有想法”
三、团队中的人：统一命令
1. 零容忍：勾心斗角与越权
2. 深挖问题之源：流程短板
3. 权力与命令系统的统一性
四、团队内部的敏捷化整合
1. 转型：人人都是多边形战士
2. 敏捷：全职能与网格化管理
C表练习（第三张画布）
1）C部分常犯错误解析
2）扩展思考与挑战实践
第四：优化·向前 | 宁静致远，心方向（A部分）
一、保持心境，面对成果
1. 具备追求更完美心态
2. 成果核查的四维角度
3. 不以量化业绩论英雄
二、实现团队发展整体式改进
1. 提前对复盘结果进行预判
2. 基于资源，进行改进决策
3. 闭环，从A到A再到A+
三、构建团队良性持续改善环境
1. 心：职业初衷与团队价值发展
2. 成就性激励：从改进到“创新”
3. 让执行力回归目标，成就你我
A表练习（第四张画布）
1）D部分常犯错误解析
2）扩展思考与挑战实践
Plus单元：PDCA跨部门执行协同专题
一、组织变革中的闭环
1. 变革的起点—新目标
2. 变革动力源—强执行
二、PDCA导入模式
1. 中高层闭环思维启迪
2. 分阶段的PDCA导入
3. 多段工具引入与修正
4. 能效绩效关联的处理
