王传庆

TMT全面带教指导技术6.0（全兼容版）

TMT 带教 指导

PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版3. 0）

PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版3. 0） 课程背景：执行力，是一个部门、企业和组织，保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。但“执行力”究竟是什么？是一种意识、思维？还是一种可衡量的技能？什么样的执行力提升模式，才能真正务实？才能真正有效的帮助到员工和管理者，真正提高工作能...

PDCA 团队 执行力

M+经理人：领导力八度空间

M+经理人：领导力八度空间 课程背景：未来的领导力，一定是专业领导力！但现实的情况却是，企业中，大量的管理人员和干部，存在着管理基础薄弱、团队意识淡薄、缺乏职业素养、执行能力欠缺等诸多短板，导致他们在领导力提升与发展的路上，迷失了方向，从而降低了团队管理的效率、也阻碍了团队执行能效的提升。...

经理人 领导力

M+经理人：GTD+柔性时间管理平衡式

M+经理人：GTD+柔性时间管理平衡式（领导力八度空间之第二度空间辅导专题） 课程背景：时间，是这个时代，最为宝贵的稀缺资源，彼得德鲁克曾说过：管理者是否卓有成效，取决于大块连续性时间的运用。这句话在如今碎片化的时代，更彰显了时间管理的价值意义。但时代的变化，物质生活的丰富、思想意识的提升...

经理人 GTD 时间管理 平衡

M+经理人：FIT团队引导

M+经理人：FIT团队引导（领导力八度空间之第六度空间辅导专题） 课程背景：企业竞争，不乏遇到各式各样的问题，管理者分析与解决问题的能力，就是构成组织核心竞争力的关键所在，但比起管理者的个人力量，集体的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者还有内训师们，除了能够具备独立分析问题的能力...

经理人 团队引导 领导力

M+经理人：DONE群智问题分析解决

M+经理人：DONE群智问题分析解决（领导力八度空间之第五度空间辅导专题） 课程背景：问题分析，是中高层管理者必须具备的基本素养，也是面对变化以及挑战时，最核心能力之一，只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析，才能够拨开问题的层层表象，寻找问题的真正诱因，从而制定匹配的策略实现问题的解...

经理人 中高层 管理 问题分析

M+经理人：360°全维沟通力

M+经理人：360°全维沟通力（领导力八度空间之第四度空间辅导专题） 课程背景：沟通力，是管理者的核心能力，沟通本身，除了可以展现一个管理者的综合素养之外，更重要的，沟通还是当今变化加剧的时代下，团队整合与凝聚的粘合剂，更是组织创新、面向未来发展的关键软实力。因此，如何真正提升沟通能力，不...

沟通力 对话 领导力

M+经理人：3Rs管理者三项角色认知

M+经理人：3Rs管理者三项角色认知（领导力八度空间之第八度空间辅导专题） 课程背景：管理者，是企业发展的潜能力量，也是企业未来竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养管理者系统化能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才...

管理者 团队压力 领导力