新员工——卓有成效五项修炼
课程背景：
课程以德鲁克的管理思想为理论基础，以教练式自我管理工具为技术支持。现代管理之父彼得·德鲁克提出“卓有成效是可以习得的”，每一位知识型工作者都必须要卓有成效。而卓有成效的工作者可以从五个方面学习与修炼。
本课程的目的是通过学习，让新员工掌握做好成为卓有成效新员工的五项技能：心态、目标、时间、行动、学习；并通过持续应用这五项修炼，帮助新员工在实现校园人到职业人的转化；建立工作中成果导向与绩效精神，养成高效执行的工作习惯，培养持续学习与创新的思维习惯。为企业培养具有现代管理思想及工作能力的新一代员工。
课程收益：
✓ 清晰卓有成效对每位员工的重要意义
✓ 掌握成为卓有成效知识工作者的五项技能之内容
✓ 学习并掌握卓有成效五项技能
✓ 运用有效的工具，掌握所学的技能
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：新员工，管培生，骨干员工等
授课方式：
◆ 落地性——内容工具化， 语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化
◆ 工具性——将辅导技巧工具化，引入 ICF 最前沿教练工具，易于操作及掌握
◆ 针对性——为管理者度身定制的课程，内容 100%贴合管理者的工作实际
◆ 实用性——聚焦工作实践， 通过演练：及导师指导， 学员们在课上直接掌握方法
◆ 生动性——研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性
课程大纲
第一讲：卓有成效是可以习得的
一、为什么要卓有成效
1. 什么是有效性
2. 工作中的有效性
3. 有效性是可以发展的
二、德鲁克论卓有成效
三、卓有成效的 5 项习惯
1. 着眼明日—— 目标管理
2. 要事优先——时间管理
3. 有效执行——行动管理
4. 发挥长项—— 自我学习
5. 聚焦贡献——心态管理
四、卓有成效新员工的角色与职业形象
第二讲：目标管理——着眼明日
讨论：目标与想法、愿望的区别？ 目标对个人的意义？个人目标与组织目标关系？好目标的特征？
一、目标的意义
——你要过怎样的人生
二、个人目标与组织目标，认识组织目标体系
1. 设定目标是卓越个人贡献者的首要任务
2. 好目标的特征
三、设定有效目标
工具：SMART 目标原则
工具：4W 法写出好目标
演练：设定一个有效的目标
演练：设定自己未来 3-4 年的职业目标
演练：设定未来 1 年成长目标
四、目标分解
工具：目标分解剥洋葱法
案例：分解年度月度目标
工具：目标分析 7 步法
演练： 分解 1 年成长目标
1. 德鲁克谈目标管理
2. 目标管理的三个阶段
3. 实现目标的 5 项关键
第三单元：时间管理——要事优先
讨论：为什么你总是觉得时间不够用？ 时间管理出现问题，会导致对工作、同事间 的哪些影响？
一、德鲁克谈时间管理
1. 时间是最稀有的资源、时间没有替代品
2. 任何事情都少不了时间
3. 时间管理出现问题会导致的后果：对自己的工作影响、对同事的影响、对上级的影响
4. 时间管理三步曲
二、认识自己的时间管理现状，认识时间管理象限
1. 德鲁克的要事优先原则
案例：成功人士的时间管理矩阵
测试：你是第几象限的人
2. 投资在第二象限
工具：记录时间
三、管理你的时间
工具：MV 要事管理工具学习
教练体验：MV 工具
演练：用 MV 工具聚焦下周要事
1. 编排下周行事例
课后练习：制定周时间计划表
2. 德鲁克的 4 项建议
单元练习：运用时间管理工具优化自己的时间管理现状
视频案例：下达不可能完成的命令
第四讲：行动管理——有效执行
思考：是什么阻碍了目标的实现？为什么很多人每天忙忙碌碌，却没有一点成就感？
一、计划的重要性
1. 计划是有效性的的第一要务
1. 为什么不愿意制定计划
三、制定有效的工作计划
1. 什么是好的计划
2. 制定计划的 7 要素
工具：计划 7 要素列表
3. 撰写计划书的要领
4. 德鲁克谈计划
四、有效的行动
1. 计划执行的4种结果
工具：日清工作法
案例：任务清单
2. 检查的作用
3. 缺失的一环
4. 检查的技巧
5. 让工作卓有成效的完整周期
课后练习：制定月工作计划表及时间计划表
第五讲：自我学习——发挥长项
1. 充分发挥人之所长是组织存在的唯一目的
2. 识别自我优势
3. 4P 技巧识别自我偏好与长项
测试：4P风格
工具：我的优势卡
学习：促进关系的沟通技巧
4. 自我成长是卓有成效的首要课题，老板不负责你的成长
1）不断自我更新
2）个人学习规划
5. 持续学习让自己持续成长
课后练习：制定1年度学习目标
第六讲：聚焦贡献——心态管理
一、创造绩效是卓有成效的首要责任，创造绩效是首要责任
1. 有效性表现在3个方面
2. 重视贡献才能看到整体
3. 注重贡献是有效性的关键
二、重视贡献对组织的影响，让工作卓有成效
1. 知识工作者的工作特征
2. 重视贡献的个人贡献者拥有良好的人际关系
3. 重视贡献的团队创造高绩效：重视贡献团队的 4 项特质
4.重视贡献就是重视有效性
工具：我的贡献卡
活动：交换贡献卡
三、聚焦贡献创造积极正向的思维 好的状态与好的结果
1. 快乐情绪循环
2. 绩效背后的情绪智力
工具：丰盛日记
3. 管理我们的情绪 看图表达
4. 说出不愉快，面对现实，想象诱人结果
5. 避免情绪化，表达高兴情绪，提出请求
第七讲：卓有成效新员工职业画像
活动：卓有成效新员工画像
1. 除了 5 项习惯，还有哪些需要发展呢？
2. 卓有成效新员工的职场武形象
3. 卓有成效新员工职场礼仪
4. 我的课后行动
