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蔡琪

国资委大企业监事会 管理专家 财务专家 江苏省工信厅“工业互联网”、“智能制造”讲师 中国电科信息化专家 中国注册会计师 IBM副合伙人 【经验】 先后在凯捷咨询、IBM等跨国企业担任中高级管理职务，在交通部...
 
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蔡琪

AI人工智能 物联网 中高层管理 管理技能 创新管理 财务管理
北京市
10000.00
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国资委大企业监事会 管理专家 财务专家 江苏省工信厅“工业互联网”、“智能制造”讲师 中国电科信息化专家 中国注册会计师 IBM副合伙人 【经验】 先后在凯捷咨询、IBM等跨国企业担任中高级管理职务，在交通部会计师事务所任审计部经理，在企业中不断研究学习国内外大型企业先进的管理理论和技术，对企业战略落地有独特的方法，长期担任大型项目的管理工作，具有扎实的工作流程梳理、任务分解基础；能够系统化的解决实际问题，对企业标准化工作有深入的研究,善于规划企业数据体系，协助企业建立数字化转型方案;对于大型项目交付有着丰富的经验。对战略财务、企业司库、集团财务体系、全面预算、财务共享、业财融合、业财数据治理等工作有独到的见解，可以站在经济和企业整体运作的基础上来考虑财务问题，对企业整体信息化工作有丰富的经验。对人力资源的管理工作（绩效、组织、领导力、培训、薪酬）有深入的思考和实践。对精益管理有深入的研究（能够以客户（包括内部和外部）需求为中心，建立精益管理体系，从客户的角度明确价值，强调根据顾客的利益来生产产品、提供服务和创建组织结构实现价值最大化，并不断满足客户需求和不断增加客户价值。在不增加或少增加资源投入的前提下创造增值，实现安全生产和可持续的高质量发展。） 长期进行任务交付的研究，并将其落实到企业的各项管理工作中去，善于培养学员的系统思维、项目管理思维，特别是在面向企业的项目管理、财务管理、人力资源管理、数字化等相关课程的讲授时，由于从事过大量的咨询项目交付工作，所以案例详实，课程能够做到深入浅出。 曾服务过多家知名企业（中石油、中信集团、国家电网、国家能源投资公司、南方电网、中煤集团、中国华能、中电投、中国移动、中国电信、中国联通、中海油、中国烟草、中国能建、中国远洋海运集团、中核集团、航天科工、航天科技、中航工业、国机集团、中国电科集团、中国航空、南航集团、国投集团、上海汽车集团、中国大唐集团、中交集团、中国融通、中国铁路工程集团、招商银行、中国民生银行、中国邮储银行、北京农商行等） 【部分咨询服务项目】： 1、国家电网业财融合数据体系建设项目 按照财务集约化“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”，搭建智慧财务中台的总要求，以业财主数据为主线（1条主线），围绕集团信息实时反映、过程实时控制和结果实时监督，完善提升具有“厚云薄端”特征的企业级经营管控、资源调控、风险防控、智能决策、财务共享等多场景应用，以组织架构、工程项目、资产设备、会计科目、资金账户等五类数据为主线的标准化工作为核心，从数据层面打通业务与财务的链接，建立了组织到绩效、项目到资产、销售到收款、采购到付款、风险到治理、总账到报表、成本到分析等七大循环，通过划小管理单元，丰富管理维度，融合资金流、业务流、价值流三流合一，支撑精益高效的财务实时管控体系，实现“业财融合、信息贯通、流程在线、风险可控”。推动公司效益、发展质量和业财一体化再上新台阶。 2、中石油页岩气标准化（业务流程）咨询项目 就页岩气的生产、科技、设备、基建、财务、安全、质量、环保等相关职能的流程及数据的标准化进行整体的梳理和设计，针对页岩气开发规模迅速扩大，需要通过标准化管理模式的建立，在油田、采气厂的生产、经营、技术和安全各方面建立最佳秩序，使各职能部门、各环节之间，通过各种标准来约束，使整个运行过程按照最优的规律运行，形成可复制的管理体系。提高管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。 在基础制度完善、业务流程优化、技术升级创新、推进降本增效，资源拓展挖潜等方面实现3000多项改进，加快由现场精益向管理精益转变，以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体，全面应用精益生产工具，推进生产示范车间及班组建设。 3、中国联通财务共享项目 项目介绍：通过组建财务共享中心，为实现向控制与服务有机平衡的财务管理转型提供了充分的条件，针对核算、结算业务的标准统一，基本实现了联通集团财务的规范处理、信息的透明反应，并着重解决了以下几个问题：1、解决了经营管控的风险，避免了之前对下属单位的管控只能采用审计、考核等事中、事后的手段；2、提高了资源利用效率，由于各下属单位大而全、小而全的管理，导致了资源的分散和浪费，而财务共享中心的1.0阶段在资源整合、资源共享方面发挥了一定的作用，进而提升了资源的整体利用效率。 4、中国铁路工程总公司经济效益评价工作 受国资委大企业监事会委托，以专家顾问的身份配合大企业监事会对中国铁路工程总公司开展了为期2年的经济效益评价工作，分别进驻了中铁总部、中铁二局、中铁八局、中国海外工程总公司、中铁西南科学研究院、中铁信托投资有限公司等单位，按相关程序开展了听取汇报、实地查验、翻阅账册会议纪要、群众走访、个别谈话的方式对中国中铁的全面工作进行了评价，包括战略、组织、高管、流程、人力、财务、生产、销售、采购、科研、规划、设计、海外等相关事务，并提出合理化建议，完成了相关报告，并上报国资委大企业监事会。 5、中国神华神东集团洗选中心管理岗位绩效管理项目 针对神东集团管理工作岗位，建立以绩效改进为中心，开展建立绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈到考核结果应用的闭环管理工作，健全岗位全要素量化考核体系，推动岗位责任制落地执行，将具体的工作量、劳动强度、技术含量、操作难度等要素纳入考核范畴，明确各个岗位的价值量，作为奖金和分配的依据；管理岗位结合岗位性质、管理幅度、管理难度、管理效果等要素，建立考核标准，实现量化考核。借助信息化平台的开发和应用，固化考核指标，支撑考核数据的收集汇总、分析计算和考核结果的生成，实现考核标准统一、考核数据量化、考核结果公正促进被考核者达成目标，并实现绩效的持续改进。（工作职责：项目经理） 6、国家电网金融板块（英大集团）业务流程变革及信息化建设项目 金融板块是国家电网直属单位，包括财务公司、寿险、财险、信托、证劵、保险经纪、期货及资产本部等八家单位，项目团队完成了该板块整体的业务流程梳理蓝图设计及SAP的实施工作。本项目加强了英大集团整体的集团化管理，推动各金融业务之间的协作和共享，提升各专业领域的业务能力和信息化水平。 梳理和设计了管理类、业务类和信息化类等业务流程，提炼集团通用的，和金融专业相关的标准规范。 通过需求分析、业务蓝图、系统实现、试点上线、后续推广等五个阶段并结合国网已形成的内部技术资源实现了传统模块与行业模块的同步实施建设与上线。 7、上海汽车集团财务公司流程优化与提升项目 项目介绍：完成了上海汽车财务公司财务、人力资源、信贷、风险控制、消费贷款、客户服务、资金结算等相关业务的流程优化与提升的工作，在此的基础上，完成了上海汽车财务公司业务系统及管理系统的设计、建设工作
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