注册 | 登录
菜单

王万多

人力资源效能提升专家 曾任：广日集团(广东国资委旗下国企制造业)高管 曾任：日立集团（世界500强 隶属广州市政府国资委旗下的广日集团）人力资源总监 曾任：日立集团（世界500强 隶属广州市政府国资委旗下的广日集团...
 
248
鲜花排名
2643
鲜花数量

免责声明: 该信息由网站注册会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，本站对此不承担直接责任及连带责任。

王万多

薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源
北京市
9500.00
参考价格
人力资源效能提升专家 曾任：广日集团(广东国资委旗下国企制造业)高管 曾任：日立集团（世界500强 隶属广州市政府国资委旗下的广日集团）人力资源总监 曾任：日立集团（世界500强 隶属广州市政府国资委旗下的广日集团）天津分公司总经理 中企联人力资源专家库成员 中国生产力学会人力资源专家 美的集团常年聘请绩效改善顾问 国美电器集团人力资源常年聘请改善顾问 国央企授课多次返聘：中粮集团（26期，后续持续返聘18期）、中国兵器（返聘12期）、中航工业集团（返聘4期）、中国铁建（返聘3期）、国家电网（返聘11期） 【个人简介】 王老师，资深组织发展与人力资源专家，拥有丰富操盘、培训及咨询经验。他构建了全面的人力资源管理体系，涵盖组织优化、职责明确、绩效考核、薪酬激励、人才引进及职业发展，为公司稳健发展奠定基石。王老师从零带领分公司成长至3000人精英团队，得益于其构建的产供销一体化运营体系产值达50亿元。在职业生涯中，他成功实施超百个咨询项目，主持2000余场培训，惠及3000多家企业、四万余名员工，显著提升企业业绩，赢得客户99.5%满意。 基于深厚实践经验与深入研究，王老师提炼出独到的人力资源效能提升理念与方法论，倡导“共建、共治、共享、共赢”的全员参与管理，强化跨部门协同。他还研发了一系列认识论、方法论及操作流程、工具与表单，为企业从人力资源角度优化经营绩效、实现可持续发展提供了切实路径与指导。 【实战经验】 1、绩效激励管理系统优化实施---亚星汽车集团成本降低27.6%，核心人才流失降低了14.9% 在亚星汽车集团的合作中，王老师成功帮助企业优化了绩效激励管理系统，提高了员工的积极性，使生产成本降低了27.6%。同时，年度核心人才流失率也从20.3%降低到了5.4%，为企业长期高速发展奠定了坚实的基础。 2、人力资源管理体系设计及落地实施---美的集团成本降低11.3%，利润增长可观 美的集团是多产品线、多事业部相对管理复杂的大型集团企业，人力资源制度频繁调整，虽然应对变化的市场，但给团队的稳定性带来极大的风险，王老师团队进驻后进行了综合调整，从顶层设计到目标明确、再到流程梳理、岗责清晰，最后将绩效管理和激励进行有效的结合，员工积极性上升，成本降低了11.3%，这给基数庞大的美的带来了可观的利润增长。 3、绩效激励体系全面优化---迪信通讯店面扩张300家，业绩实现4倍增长 王老师凭借其深厚的管理功底，帮助迪信通通讯全面优化绩效激励体系，实现了从200家店到500家店的行业扩张奇迹，业绩更是实现了4倍的增长，为迪信通通讯的发展注入了强大的动力。 4、绩效管理系统优化---金鹏铝业产值增长30.8%，合计3.8亿元 做为行业第二的金鹏铝业在绩效管理方面曾一度陷入僵局，员工根本不接受公司的绩效考核方案，在王老师的精心辅导下，企业成功突破了困境。王老师通过优化升级绩效管理系统，不仅提升了员工的满意度，还使产值增长了30.8%，由过去10亿元增加到13.8亿元，员工收入也大幅增加，这一转变让金鹏铝业真正实现了员工与企业的共赢。 【培训经验】 1、《如何通过绩效管理让员工嗨起来》---中粮集团连续26期课程，参训企业家学员2000+，满意度95%，后返聘18期人力资源相关课程，业绩提升24.3% 王老师为中粮集团精心打造的《如何通过绩效管理让员工嗨起来》课程广受欢迎，26场培训惠及2000余名学员，反响热烈，满意度达到95%。鉴于其卓越成效，中粮集团追加18期人力资源相关课程返聘，以进一步提升员工效能。在中粮健康营养公司，业绩提升了24.3%，彰显了绩效管理的巨大潜力。 2、《KPI指标设计及实施》---中国兵器凌云集团连续12期课程，参训企业家学员1500+，运营成本下降显著，人均价值飙升至47.2%，学员百分百好评 王老师为中国兵器凌云集团精心讲授《KPI指标设计及实施》课程12场，培训学员逾1500人，赢得百分百好评。王老师提供的工具方法助力集团全面优化绩效管理体系，当年人均价值飙升47.2%，运营成本显著下降。不仅提升了企业效益，更激发了员工潜能，为中国兵器凌云集团的蓬勃发展注入强大动力。 3、《OKR敏捷绩效管理》---日本富士通（中国）公司5期课程，项目开发周期缩短20%，学员满意度96% 王老师为日本富士通（中国）公司精心设计并培训了《OKR敏捷绩效管理》课程，共计5场，并辅以3场辅导培训。此举成功破解了软件项目开发岗位绩效管理的难题，员工工作效率显著提升学员满意度96%，公司平均项目开发周期缩短20%，为富士通公司的再次腾飞奠定基础。 【授课风格】 风趣幽默：王老师生在东北，奋斗天津十余载，深谙喜剧和相声之道。课堂上，专业知识在欢声笑语中生动呈现。每一堂课，都是一次知识的盛宴，更是一次欢乐的体验。 情境互动：王老师的课堂注重情境互动，通过模拟真实场景，让学员在参与过程中深入理解和掌握知识。他鼓励学员提问和讨论，营造了轻松而富有活力的学习氛围。在王老师的引导下，学员们能够积极 思考，大胆表达，不断提升自己的综合素质。 实战落地：王老师的课程以其实战落地的特点广受好评。课程内容丰富，结合大量个人成功案例，让学员能够迅速掌握理论知识并将其应用于实际工作中，帮助学员快速提升技能，实现个人和团队的成长。 系统深入：王老师凭借深厚的学术背景和丰富的实践经验，为学员提供了高质量的教学内容。课程中，王老师深入浅出地讲解专业知识，引导学员思考，帮助学员建立起系统的知识体系和思维框架，为未来的工作发展奠定坚实基础。
  • 内控课程


  • 讲师文章

客服热线
18982255781
工作日 09:00-18:00

   简介

关于我们
联系我们
法律申明

   帮助

意见反馈

   共赢

认证中心
客户见证
推广服务
友情链接

   公告

全民经纪
网站公告
花束规则

讲师网官方微信

Copyright@2026 严选讲师网版权所有 

蜀ICP备10204074号-5


首页

发布需求

严选公众号

我的