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何重军

原华为集成产品开发IPD研发项目与质量工程管理资深专家 华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年 IPD咨询关键版本亲历者 曾在华为及知名高科技企业担任研发高级工程师、产品线IPD推行工作组组长、研发总监、项...
 
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何重军

项目管理 目标管理 管理技能 产品开发 研发管理 华为
深圳市
14000.00
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原华为集成产品开发IPD研发项目与质量工程管理资深专家 华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年 IPD咨询关键版本亲历者 曾在华为及知名高科技企业担任研发高级工程师、产品线IPD推行工作组组长、研发总监、项目总监、产品总监职位 研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究23年多 计算机工程硕士、北京大学EMBA 基于IPD的研发技术与管理著作三部：《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》《产品研发质量与成本控制》《从项目经理到产品经理》 香港大学经管学院深圳中心MBA创业总裁班导师 南方科技大学总裁班IPD项目特聘培训师 华夏致诚项目管理资深培训师 中国电器研究院培训学院IPD项目与质量管理资深讲师 北京华远军科项目与质量管理特聘资深培训师 【个人简介】 何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX关键专业流程等。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台，整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX（面向生命周期的设计）基线/Checklist（查检表）、失效模式经验库等，建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB（可重用基础模块）。2004年至2007年，经项目经理资源池进入LPDT培养序列，参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0试运行），项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。 何老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段，亲历华为年销售额从1998年到2008年10年30倍的增长（从约50亿到约1500亿），技术与管理实践经验。在1999年至2006年，固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。 1997年华为只有5000多人，销售额41亿。2007年员工人数达8万人，销售额1120亿，2007年成功登顶中国电子百强第一名，同时海外收入占到总销售额的72%，成为了典型的国际标杆公司。2010年华为荣登世界500强榜单397名，2019年华为已经排在世界500强第61名。2020年8月，《财富》公布世界500强榜，华为排在第49位。这些成就的取得，离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。 何老师主导的咨询典型项目成果： 国内轨道交通头部央企“ IPD变革项目”《集成产品开发IPD构建体系流程》 参与IPD顶层业务架构、集成产品开发流程架构规划L1-L4 主导产品开发主流程设计及验证 (流程文件开发至L3-L4解决跨职能业务需求)重量级团队设计与验证 主导开发使能流程设计及验证 (流程文件开发至L5-L6) 主导研发内部需求管理流程设计及验证 (流程文件开发至L5-L6) (速赢点) IPD流程变革进度指数TPM（Transformation Progress Metrics））由项目导入前评估的2.2分提升到一期完工的3.7分  …… 固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期优化项目（华为工作期间） 项目周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。 LPDT资源池建设培养项目（华为工作期间） 参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN3.0到5.1的试运行，项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。 IPD流程研发项目变革项目（工业物联网领军企业，两家A股上市企业） 产品研发测试缺陷率降低了40-47%，新产品开发周期缩短了20-23%，产品生命周期成本降低了25-29%。 某医疗设备企业IPD研发项目与质量变革项目 客户医疗设备主产品线研发周期缩短46%，项目进度偏差率降低32%,测试直通率提高35%，主产品线设备售后返修率降低43%。 某太阳洁净能源企业IPD研发项目与质量改善项目 客户产品研发测试周期缩短了1/3，遗留到客户端的缺陷降低了45%，产品生命周期成本降低了37%。 智慧政务智慧城市IT企业的IPD变革项目 需求稳定度提升了47%，业务计划进入立项通过率提升了52%，进入研发端的废弃项目降低了39%，产品上市周期缩短了55%。
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