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李沛贤

行动学习与AI创新增长训战专家 中国科学院大学工程管理双证硕士（研发与创新管理方向） 行动学习训战工坊©、洞见©创新思维、管理者四项修炼©、系统思维罗盘©、领合©团队协作等国家级认证版权课程原创作者和首席讲师 中核...
 
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李沛贤

领导力 AI人工智能 中高层管理 管理技能 创新管理
济南市
9000.00
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行动学习与AI创新增长训战专家 中国科学院大学工程管理双证硕士（研发与创新管理方向） 行动学习训战工坊©、洞见©创新思维、管理者四项修炼©、系统思维罗盘©、领合©团队协作等国家级认证版权课程原创作者和首席讲师 中核工业、中国船舶、中国航发、中国电科、中国兵器、航空工业、中国航天、中国融通等中国十大军工央企及下属二级单位、军工研究院所指定讲师、创新教练 中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国化学、中国中冶等八大建筑央企及下属工程局常聘项目讲师、行动学习团队教练 国家电网、南方电网、国家能源、国电投、中国核电、中国华能、中国大唐、中国三峡、华润电力等电力央企持续返聘讲师、科技创新教练 华为大学、中兴通讯学院、电信学院、移动党校、富士康大学特聘专家 中银研修中心、建行研修中心、上海太保创新学院、浙邮培训中心等金融企业大学特聘创新讲师 工信部认证人工智能应用专家、中国通信协会人工智能高级工程师 亚马逊生成式AI商业应用认证专家 阿里达摩院认证人工智能高级训练师、阿里蚂蚁智能体工程师 科大讯飞AI提示词工程师、字节跳动豆包AI编程、浪潮信息大模型开发技能认证 中国科学院系统化创新方法（TRIZ）特聘师资 国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理专家(IPMP) 美国项目管理协会(PMI)资深会员，认证的项目管理专业人士(PMP) 美国培训师认证协会认证行动学习教练（Action Learning Coach） 原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司分管研发创新、质量改善和人事工作副总 原苏宁控股集团（2020年中国民营企业500强第2名，仅次于华为）总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理 原新三板上市咨询公司CHINAHRD资深合伙人、行动学习训战教练，创新增长专家 【个人简介】 李老师是难得的既具有世界500强甲方军工制造、零售、互联网、商业地产等多行业组织变革、人才发展、干部培养、绩效管理、梯队建设、产品技术创新、研发项目管理、质量标准化建设等实战管理经验，又具有乙方知名咨询公司合伙人经历，设计和服务企业管理赋能训战项目300+，覆盖数十万名学员的资深实战型讲师顾问。 李老师授课风格系统性强、内容务实、语言凝练、案例丰富、培训方式多样化、课堂氛围活跃，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与课后落地应用，尤其是李老师独有的版权训战课程，倡导针对赋能点进行场景化训战，促动学员在课堂上打仗一样训练，练成习惯回到工作像训练一样打仗。 学玩结合：李老师讲课富有激情，深入浅出，擅长将复杂的理论用幽默生动、通俗易懂的语言进行深层次剖析与凝练化输出，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，注重逻辑化、结构化、工具化、实战化，互动游戏与案例研讨巧妙穿插，课堂气氛活跃，学员欢声笑语，掌声连连，让学员在愉悦的趣味化学习体验中不知不觉中有所学、有所悟、有所得，回到工作难以忘怀而又情不自禁的落地应用。 训战结合：李老师长期从事企业管理咨询顾问工作，理论功底深厚，创新、领导力、行动学习类课程、工作坊均可以进行行业实战案例定制，加之李老师具有丰富的军工企业军事化管理实战背景，非常擅长以学员的痛点难题进行结构化研讨、实战演练、复盘反思、点评反馈，做到训中有战，战中有训，训战结合。除了课堂上训战引导李老师还非常擅长课后对学员进行业务实战落地咨询辅导，很多接受过李老师实战辅导的学员均称赞李老师的点评和解答精彩、精辟而又令人精神振奋，已有上百家企业采购李老师课程后会邀请进行实战落地辅导，帮助学员真正做到学以致用，改善行为，输出成果，提升绩效。 【实战经历】 李老师作为国内比较少的能运用行动学习催化引导技术和华为训战合一方法论交付创新类、领导力课程及人才发展项目的讲师教练，在创新领域，李老师精通前苏联TRIZ、美国DT设计思维、以色列盒内创新、英国水平思考等多种世界级创新方法技术，为众多央国企和科技型民企辅导培养了大量科技创新、经营管理创新人才，曾被聘为国家电网青年创新创意大赛辅导教练、中国中车科技创想实验室辅导教练、中石化数字化创新大赛教练、南方电网创新大赛辅导教练、中国宝武马钢股份研发创新人才训战营导师、中粮蒙牛集团某事业部创新大赛辅导教练、中国太平洋保险集团创新学院外聘教练、北京首钢集团科技创新青训营创新导师等知名央国企外部创新导师、辅导教练。 截至2025年，李老师咨询/培训工作已服务了60多家世界500强头部企业，如：国家电网、中国石化、中国石油、中国建筑、中国工商银行、中国建设银行、中国鸿海精密工业、中国农业银行、中国中铁、中国银行、中国铁建、中国宝武、德国宝马集团、中国平安、中国中化、中国移动、中海油、中国交建、中国五矿、中国中信集团、中国华润、中国南方电网、中国邮政、国家能源投资集团、华为投资、中粮集团、德国DHL、招商局集团、中国电建、中国一汽、中国电信、航空工业集团、中国兵器工业、魏桥创业、广汽集团、吉利控股集团、北汽集团、中国华能、中国能建、联合利华、中国电科、国家电投、中远海运集团、中国太平、中国船舶、国机集团、浙江交投、中国太平洋保险、中国兵器装备集团、鞍钢集团、中国核工业集团、小米集团、中国大唐、中国中车、首钢集团、中国中冶、航天科工、中国再保险集团、日本电气、日本富士通、潍柴动力、武汉钢铁、中国神华等。 李老师曾在某军工央企下属制造分厂分管研发创新、质量改善和人事工作，曾先后担任保密办公室主任、技术标准办主任和党委委员、副总经理，在主持各类军工产品研发创新与质量改善项目中，李老师积极投入生产车间一线现场，组织质量内审50多次，主动发现和解决军工产品质量问题500多项，主持科研攻关课题20余项，并带领研发人员和质量工程师编制和优化技术标准200余份，主导建立和优化装备型号全寿命标准体系，研发新产品持续通过GJB9001B-2009和AS9100C版质量体系审核，并通过标准化工作实现降本增效上千万，在此期间通过对军工企业军事化管理体系的深入研究，李老师磨练了沙盘推演、红蓝对抗、实战场景演练等训战授课技能。 李老师曾在苏宁集团南京总部总裁办体系负责苏宁集团企业文化与领导力培训管理及中高层干部培养项目运营工作，主导策划及实施“苏宁背后的力量”、“卓越训练营”、“苏宁总部重温励志之旅”、“第一次当部长/店长”，“子公司总经理梯队班”等品牌培养项目80多期，覆盖2万人次，历练了学习项目设计、内训授课、课程开发、企业大学筹建等人才发展管理技能，并参与了EL、KM等数字化学习系统的设计和优化项目，是中国培训界较早倡导和实施OMO混合式人才培养项目的培训管理者。 在苏宁电器集团门店急剧扩张，苏宁易购电商集团初创，苏宁置业集团、苏宁商业管理及酒店管理集团转型变革期，作为苏宁集团人力资源管理中心总监副手组建项目组，围绕集团新十年战略部署，主导各产业集团、管理总部和下属各大区分子公司的组织架构变革、绩效管理体系改革、干部选拔与任命等专项管理创新变革工作，并圆满顺利完成了集团18万人的组织切换和5万名管理干部的绩效考核、人才盘点和干部任命工作。在专项工作中与IBM、罗兰贝格、怡安翰威特等咨询顾问并肩作战， 在提升集团组织效能和组织管理创新变革方面积累了丰富的实战项目管理经验，逐步形成“打胜仗识别干部、压担子历练干部、强实践训战干部”的干部管理理念。 李老师曾担任新三板上市咨询公司CHINAHRD公司合伙人，聚变TM创新增长训战营产品负责人，点善军团项目经理赋能训战营首席顾问，点善学堂线上产品发起人，资深行动学习引导教练，负责数字化创新、营销业绩增长和研发项目管理类训战产品售前打单、营销管理、课程讲师和引导教练，具体负责产品的市场定位策划、客户需求洞察、产品研发设计和营销上市推广，在训战咨询项目中担任实施顾问，负责项目前期与客户进行需求沟通，运用专业的工具和方法对企业管理问题进行诊断，出具诊断报告和咨询项目设计方案，并主导投标、解决方案呈现和项目启动后的全过程实施交付。
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