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聂明

斯坦福创新商业导师 曾任：可口可乐（世界500强）市场营销总监 曾任：摩托罗拉电子公司（世界500强）市场营销总监 曾任：玛氏食品（全球最大食品生产商之一）全国市场推广经理 曾任：东宝生物（300239，上市公司...
 
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聂明

项目管理 市场营销 大客户营销 销售技巧 渠道管理 营销管理
北京市
10000.00
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斯坦福创新商业导师 曾任：可口可乐（世界500强）市场营销总监 曾任：摩托罗拉电子公司（世界500强）市场营销总监 曾任：玛氏食品（全球最大食品生产商之一）全国市场推广经理 曾任：东宝生物（300239，上市公司）全资子公司-东宝圆素总经理 曾任：中国循环经济协会国际部顾问 启明星球咨询CEO / EUREKA Advisor 董事合伙人 斯坦福创新商业导师 斯坦福设计思维©商业引导师 设计销售©商业引导师 斯坦福设计人生®全球认证教练 北京大学创业创新学院教练 车库咖啡创业导师 CEO/高管转型教练 幸福研究学院全球认证讲师 优势人生导师/外企管理培训生导师 北京科技大学 -UTA美国阿灵顿商学院 工商管理硕士 自2018年起，担任多家公司的商业顾问，覆盖快销行业、汽车行业、餐饮行业、大健康行业、电器行业、服装行业等 25+市场营销和管理经验，世界500强外企高管，曾服务玛氏食品 、摩托罗拉和可口可乐，2007年荣获玛氏全球“make the difference ”全球创新大奖 【个人简介】 聂老师拥有超25年外企及本土企业市场创新营销和管理的经验，主导并策划30多个创新项目，帮助不同行业的企业通过商业模式/销售渠道业务/管理流程/产品&服务/市场营销等创新成功突破业绩增长瓶颈、降低经营成本，达到企业销售业绩倍增。用源自硅谷斯坦福的创新设计思维理念和方法论指导多家企业实现销售业绩增长， 亲自指导的企业首年增长率平均不低于50%，有超过30%的企业第二年业绩翻倍。目前聂明老师累计交付了近100场培训项目（线上+线下），培训总人数接近10000人。 【部分外企实战经验】 1、可口可乐饮料（上海）有限公司，可口可乐125周年庆典 2012年策划并主导北京三里屯消费者促销和可乐125周年展览, 通过社交媒体，博客，微博和icoke网站在一周内到达1.9万消费者，可见媒体价值人民币五千万。 策划酷乐仕品牌和百度联合促销，提升品牌知名度 2、摩托罗拉(中国)电子有限公司 2008年与 BTV 9 - 《手机江湖》著名主持人合作, 宣传新产品蓝牙的兼容性和多样化的运用场景。 在网上（ 亚马逊网站）, 售后和店内开展买摩托罗拉蓝牙送<木乃伊 3> 电影票活动 , 增加销售 RMB 1000 K。 策划<保持通话> 电影媒体见面会, 并利用此机会设计制作录像在售后渠道播放, 宣传蓝牙和新品上市。 赞助2008年10月30日在上海举行的<男人志>时尚慈善会, 首发摩托H12钻石蓝牙并进行现场义卖. 将义卖所得人民币60,000元整捐给壹基金 – 用于汶川地震灾后重建。 3、玛氏食品（中国）有限公司 荣获2007年玛氏公司全球”创造精彩”创新奖, 所获奖的项目获得专利申请, 玛氏公司每两年举办一次此活动, 这是公司对同事表现的最好的认可. ( 2007年全球共有4400 个项目提名, 经过各大区激烈角逐, 44个项目入选华盛顿总部决赛, 最终只有7 个项目荣获此殊荣)，通过设计一款“会说话的”陈列货架，提升德芙巧克力、士力架、脆香米、M&M’s等巧克力品牌的产品分销和陈列增长+80%，销售转化增长+50%，成功经验被推广到玛氏全球。 制定网吧开发策略，在2006年已经成功开发了5000多家网吧，并且和士力架奥运项目组一起来提高这个品牌在这个渠道的知名度，转化目标消费者。 通过客户访谈，用共创的创新方法为团购渠道的客户设计“量身订制”的市场活动，曾经在2005年成功地激活了1000多个客户。 4、启明星球（北京）管理咨询有限公司 帮助北京某教育行业，代表客户与政府机构沟通，达成框架性合作协议和政府引导资金3000万的引入。 通过斯坦福创新设计思维的底层逻辑和方法论，帮助某汽车客户通过用户洞察，重新定位，用最低的成本去开发新的产品、测试和快速迭代，第一年就实现了业绩翻倍。 帮助北京某餐饮企业， 通过新媒体的策划和线上运营，3次直播累积变现22万元。 【培训经验】 1. 产品设计与研发：《创新设计思维助力企业“创新”升级转型》——累计授课500多小时，38个工作坊，好评率98% 聂老师针对企业产品和服务创新力不足、市场竞争压力大等问题，研发了《创新设计思维助力企业“创新”升级转型》课程。该课程面向各类企业的中高管团队和产品及市场营销人员。参加培训课程的有哈工大机器人集团、广州酒家、佐润生物、南科创实训基地、中国循环经济协会等，通过实战演练与设计思维引导，助力学员掌握快速洞察市场、激发创意并高效推进产品开发的能力。学员们反响热烈，不仅在工作中成功推出多款新品和服务，更提升了团队协作与创新能力。据统计，该课程好评率高达98%，深受企业好评。 2.《如何用同理心提升用户体验和满意度》——累计授课100多小时，10个工作坊，好评率96% 针对企业提升用户满意度与忠诚度的需求，聂老师开发了《如何用同理心提升用户体验和满意度》课程。该课程面向连锁餐饮、千佃食品等企业中高管和产品及市场人员，教授学员运用同理心技巧深入理解用户需求，优化服务流程。学员们反馈积极，不仅显著提升了用户满意度，还增强了团队凝聚力。据统计，该课程好评率高达96%，其中顺德连锁餐饮公司在接受培训后，顾客满意度显著提升至4.7分（满分5分），回头客数量明显增加，品牌口碑得到良好提升。员工们表示，将把学到的同理心理念持续运用到日常工作中，为顾客创造更加温馨、舒适的就餐体验。 3.《客户需求洞察与产品创新》——累计授课200多小时，8个工作坊，好评率97% 针对当前企业普遍面临的产品同质化、市场竞争力下滑的挑战，聂老师精心推出了《客户需求洞察与产品创新》课程。该课程深度融合市场调研与消费者心理学，不仅深入传授了客户需求洞察的方法论，还提供了学后即用的实操工具。通过课程学习，学员们能够高效收集与分析客户反馈，精准识别客户的真实需求。同时，在小组讨论与案例演练中，学员们的创新思维被充分激发，孕育出众多具有市场潜力的产品创意。这些课程成果可直接转化为服务新产品，助力企业成功提升品牌影响力，实现销售额的显著跃升。该课程在南科创实训基地、罗斯德尔等企业中广受好评，取得了显著的培训效果。 4. 《项目管理：提升跨部门合作工作效率》——累计授课200多小时，好评率98% 针对企业跨部门协作不畅、项目延期频发的严峻挑战，聂老师研发了《项目管理：提升跨部门合作工作效率》课程，通过系统讲解项目管理精髓与跨部门协作的高效技巧，该课程为企业破解协作难题提供了有力武器。课程中，实战案例分析、角色扮演等丰富多样的互动环节，帮助上好佳、华润啤酒等企业学员深刻领悟跨部门沟通的核心价值，并掌握了一系列行之有效的协作策略。在课程的引导下，学员成功建立了清晰、高效的项目管理流程，明确界定了各部门的职责与协作节点。经过课程的学习与实践，帮助企业跨部门合作效率实现了显著提升，项目按时完成率大幅提高，内部沟通成本有效降低。 【理论体系】 【来自创新创业最前沿的硅谷——斯坦福创新设计思维方法论】以斯坦福创新设计思维方法论为核心，结合本土市场现状和企业的真实需求，提供完整的一套真正拿到结果的可落地的解决方案，不仅授人以鱼，还要授人以渔。它的应用领域非常广泛，在商业模式创新、产品创新、服务创新、组织创新、流程创新、管理创新等各类项目的实践中都得到了广泛的应用。它可以渗透到日常的工作和生活中，改变企业文化和人们的思维模式，并提供科学的理论和验证，从而帮助企业通过创新实现降本增效，大大提升团队的绩效和协同作战的能力。课程形式以工作坊为主，客户学员可以带着企业的真实案例，聂老师带着学员现场拆解案例并制定解决方案，工作坊形式的互动式学习更符合成人学习规律，多场交付满意度始终在98%以上。 【愿景使命】 教育最大的价值是点燃学员的梦想，激发TA的内驱力，希望未来十年，通过创新设计思维专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响10万名职场人，赋能个人和企业快速成长。帮助中国企业在AI时代和不确定时代，通过多维度的创新方式实现可持续性增长、找到第二增长曲线和品牌价值提升。 【授课风格】 实战导向：理论与实战型一体化的导师，运用简洁易懂、实例结合的方式去启发学员，让学员在轻松愉快的氛围中参悟到每个知识点的真谛。 个性化定制，学以致用：聂老师的课紧扣企业实际经营状况，融合自己25年+以上的市场营销和管理经验以一种引导、自我觉察和体验式的教学方式传授给学员，赋能学员在实际工作中去落地和改变。 互动式教学：采用小组讨论、角色扮演等互动教学方式，增强学习体验与参与度，激发学员的学习热情。 注重学员能力培养：聂老师的讲授充满激情，娓娓道来，点燃学员的内心渴望，激发学员的内驱力，在传授学员知识和技能的同时，帮助学员找到自己独特的优势和潜能，从而帮助企业实现降本增效，逆势增长。
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