组织诊断与人力资源大数据管理 课程背景：对瞬息万变的商业世界，企业唯有不断创新和变革，才能在复杂的商业环境中始终居于不败之地。课程基于约翰·科特的变革管理八步骤，助您清晰了解实施企业变革的关键环节，在您为企业规划与实施变革项目时，能快速形成一个系统性的思路，提高企业变革的成功概率。在高成长...
组织诊断 人力资源 大数据管理 KSF 薪酬体系 融资体系
战略性人才的选用育留 课程背景：组织行为学是研究组织中的人的行为科学，它用客观的方法描述和测量这些行为，研究这些行为的规律从而进行合理的解释，并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为，以便更好地激励员工，提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。企业中高层管理者为了带好队伍，应该在人才的...
人才选择 人才培养 选用育留
战略解码与绩效改进 课程背景：老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。每年组织目标拆解，落到管理层的业务战略规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体...
绩效 教练工具 年度规划 部门策略 KPI 顶层设计
人才盘点与人才梯队建设 课程背景：人才盘点与人才梯队建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织...
人才盘点 梯队建设 测评
企业文化与企业战略 课程背景：组织文化又称企业文化。企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是...
企业文化 企业战略 人岗适配 企业文化 绩效 老板文化 战略画板
精薪设计——基于企业战略的宽带薪酬设计 课程背景：情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情...
薪酬设计 薪酬管理 薪酬结构
降本增效——企业人工成本分析与控制 课程背景：大环境的变化与行业竞争，让企业回归更理性的管理，尤其是人工成本的解决方案，需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚人工成本控制不是单纯减少，是要考核性价比，如果人工成本增加后，减少的其他的运营成本或者增加的利润与人工成本付出相比较大，那何...
降本 增效 成本分析 成本控制 人工
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