供应链战略规划与顶层架构设计 课程背景：国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如...
供应链 顶层架构
供应链计划与产销协调S&OP 课程背景：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁？企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重？企业是否库存周转率低，资金需求高于同行？是否面临订单批量越小，交付期越短的压力？是否安全库存标准不变，从来没有动态调整？是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略？采...
供应链计划 产销 库存
精益物流管理 课程背景：物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得. 德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP14. 8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，...
精益物流 物流管理 配送 包装 搬运 装卸 运输
第三方物流转型升级与市场拓展策略 课程背景：同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难。企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄。终端需求的订单的碎片化，需响应越来越快。作为重资产的第三方，如何应对当前物流市场？我们将从以下三个维度打造竞争力：1. 运用精益手法，降低运营成本2. 创新赢利模式，...
物流 转型升级 市场拓展 仓储 配送 运输 创新模式 第三方
战略采购实施五步法 课程背景：存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，如今不再凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？面对越来越严格的环保压力，如何应对？物料品类越来越多，物料种类如何瘦身？为何采购永远满足不了内部客户的需求？&...
采购 供应商 整合流程 战略采购
供应商报价拆分与采购成本控制 课程背景：你是否除了转嫁、更换供应商，而黔驴技穷？你是否只盯供方价格，而非总成本，一叶障目，不见泰山？你是否尤如丢失指南针的邮轮，茫茫大海丧失了方向？你是否忙忙碌碌一整年，你是否看了无数降本相关书籍，而回到岗位无法实施落地，无法跨越从知识到价值的阿喀琉斯之踵？...
供应商 报价拆分 采购 成本控制
筹码致胜的双赢采购谈判技能训练 课程背景：对于产品本身，销售专业还是采购专业？对于激励机制，销售力度大还是采购力度大？对于技能培训，销售培训多还是采购培训多？商务合作中，这样的两个群体博弈中，谁将在竞争中获胜？通用前CEO韦尔奇说，在一个公司里，采购和销售是仅有两个能够产生收入的部门，其他...
采购 谈判
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