跨部门协作与沟通

跨部门协作与沟通 课程背景：在公司内部，跨部门沟通是很重要的，但是却经常出现沟通失败的现象，这源于各部门的自我保护和整体感缺失的原因，改善这个状态非常重要，在和众多的管理者交流中发现，期望顺畅沟通的愿望非常强烈，但是由于个人主观认知上的差异，未能跨越部门保护的屏障，在这种情况下单独提高沟通...

部门协作 部门沟通

激发潜力——有效授权与激励

激发潜力——有效授权与激励 课程背景：在企业管理中，授权是一种有效的管理方法，是提高下属自主性、发挥创造力的有效手段，他不是对权威的挑战，而是对控制的补充。管理者要想提高管理顺畅性、提升下属主动性，就必须重视授权。但是授权并不简单，具有风险意识的管理者必须明白，授权是处于监控下的信任之举！...

潜力 授权 激励

高效能的下属培育与辅导技术

高效能的下属培育与辅导技术 课程背景：在我们实施管理过程中，每位管理者追求的目标是一致的都希望下属能够主动接受管理并把组织绩效提升当作己任。但是管理学中的“猴子理论”指出：当管理者不能有效地培育下属使之快速成长，那么管理者就无法摆脱救火队员的角色，管理也就无法顺畅，绩效就会遇到瓶颈。要避免...

培育 辅导

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理 课程背景：团队是个永恒的话题，但随着社会进步、企业发展，这个话题又被赋予了全新的内涵！现代企业中不缺少有能力的人，但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想，但是想要实现它必须依靠团队的力量，我们每个人都希望站在巨人的肩膀上，...

高绩效 团队建设 管理

TMT全面带教指导技术6.0（全兼容版）

TMT 带教 指导

PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版3. 0）

PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版3. 0） 课程背景：执行力，是一个部门、企业和组织，保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。但“执行力”究竟是什么？是一种意识、思维？还是一种可衡量的技能？什么样的执行力提升模式，才能真正务实？才能真正有效的帮助到员工和管理者，真正提高工作能...

PDCA 团队 执行力

M+经理人：领导力八度空间

M+经理人：领导力八度空间 课程背景：未来的领导力，一定是专业领导力！但现实的情况却是，企业中，大量的管理人员和干部，存在着管理基础薄弱、团队意识淡薄、缺乏职业素养、执行能力欠缺等诸多短板，导致他们在领导力提升与发展的路上，迷失了方向，从而降低了团队管理的效率、也阻碍了团队执行能效的提升。...

经理人 领导力

M+经理人：GTD+柔性时间管理平衡式

M+经理人：GTD+柔性时间管理平衡式（领导力八度空间之第二度空间辅导专题） 课程背景：时间，是这个时代，最为宝贵的稀缺资源，彼得德鲁克曾说过：管理者是否卓有成效，取决于大块连续性时间的运用。这句话在如今碎片化的时代，更彰显了时间管理的价值意义。但时代的变化，物质生活的丰富、思想意识的提升...

经理人 GTD 时间管理 平衡

M+经理人：FIT团队引导

M+经理人：FIT团队引导（领导力八度空间之第六度空间辅导专题） 课程背景：企业竞争，不乏遇到各式各样的问题，管理者分析与解决问题的能力，就是构成组织核心竞争力的关键所在，但比起管理者的个人力量，集体的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者还有内训师们，除了能够具备独立分析问题的能力...

经理人 团队引导 领导力

M+经理人：DONE群智问题分析解决

M+经理人：DONE群智问题分析解决（领导力八度空间之第五度空间辅导专题） 课程背景：问题分析，是中高层管理者必须具备的基本素养，也是面对变化以及挑战时，最核心能力之一，只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析，才能够拨开问题的层层表象，寻找问题的真正诱因，从而制定匹配的策略实现问题的解...

经理人 中高层 管理 问题分析