课程基本信息 课程时长:2 天(每天 6 小时,合计 12 小时) 授课对象:公司高管、各业务部门负责人、职能部门负责人 课程形式:高管 / 部门负责人实战工作坊(内训专属) 行业适配:制造业为主,案例与演练模板均取自真实业务场景 课程简介很多企业顶层战略规划宏大完整,却出现 "战略悬浮":高层有战...
战略解码,绩效指标,年度必赢之仗
很多企业拥有宏大清晰的战略规划,却卡在组织承接环节:组织虚胖膨胀、人效下滑,部门墙林立,跨部门协同推诿,权责边界模糊,战略任务推进频频卡点,战略目标沦为纸面方案。战略能不能落地,核心取决于组织能不能承接。本课程为高管团队专属实战工作坊,跳出通用理论与外部案例,完全立足于企业自身真实业务场景与管理痛点...
组织效能,组织诊断,组织结构,人效,权责
《战略复盘:用经营分析会保障全年度打胜仗》讲师:柯建峰 | 时长:1天(6小时) | 授课对象:企业高层、经营班子、各部门负责人 一、课程总体介绍1. 课程背景绝大多数企业的经营分析会存在:流于形式、只会报数据、不会找问题、不会归因、不会调策...
战略复盘、经营分析会、经营复盘,闭环
《关键人才盘点与人才梯队建设》副标题:建强核心人才,保障战略持续打胜仗 课程基本信息· 课程时长:2 天,每天 6 小时,合计 12 小时,高管实战工作坊· 授课对象:企业高管、各业务 / 职能部门负责人、HR 负责人· 前置输入(课前收集) ①公司 BSC 战略解码成果:公司年度关键战役...
人才盘点,人才梯队,人才培养,人才战略,胜任力
授课对象:HR 负责人、绩效薪酬、生产 / 研发 / 销售 / 职能部门负责人)授课时长:2 天,每天 6 小时授课形式:理论讲解 + 制造企业案例研讨 + 小组演练 + 工具实操 + 讲师点评答疑 课程聚焦:制造企业场景,承接战略解码成果,搭建绩效奖金分配体系;核心是评价结果应用 + 分...
绩效激励,激励,奖金,超额利润奖
Copyright@2026 严选讲师网版权所有
蜀ICP备10204074号-5