课程基本信息 课程时长：2 天（每天 6 小时，合计 12 小时） 授课对象：公司高管、各业务部门负责人、职能部门负责人 课程形式：高管 / 部门负责人实战工作坊（内训专属） 行业适配：制造业为主，案例与演练模板均取自真实业务场景 课程简介很多企业顶层战略规划宏大完整，却出现 "战略悬浮"：高层有战...
战略解码，绩效指标，年度必赢之仗
很多企业拥有宏大清晰的战略规划，却卡在组织承接环节：组织虚胖膨胀、人效下滑，部门墙林立，跨部门协同推诿，权责边界模糊，战略任务推进频频卡点，战略目标沦为纸面方案。战略能不能落地，核心取决于组织能不能承接。本课程为高管团队专属实战工作坊，跳出通用理论与外部案例，完全立足于企业自身真实业务场景与管理痛点...
组织效能，组织诊断，组织结构，人效，权责
《战略复盘：用经营分析会保障全年度打胜仗》讲师：柯建峰 | 时长：1天（6小时） | 授课对象：企业高层、经营班子、各部门负责人 一、课程总体介绍1. 课程背景绝大多数企业的经营分析会存在：流于形式、只会报数据、不会找问题、不会归因、不会调策...
战略复盘、经营分析会、经营复盘，闭环
《关键人才盘点与人才梯队建设》副标题：建强核心人才，保障战略持续打胜仗 课程基本信息· 课程时长：2 天，每天 6 小时，合计 12 小时，高管实战工作坊· 授课对象：企业高管、各业务 / 职能部门负责人、HR 负责人· 前置输入（课前收集） ①公司 BSC 战略解码成果：公司年度关键战役...
人才盘点，人才梯队，人才培养，人才战略，胜任力
授课对象：HR 负责人、绩效薪酬、生产 / 研发 / 销售 / 职能部门负责人）授课时长：2 天，每天 6 小时授课形式：理论讲解 + 制造企业案例研讨 + 小组演练 + 工具实操 + 讲师点评答疑 课程聚焦：制造企业场景，承接战略解码成果，搭建绩效奖金分配体系；核心是评价结果应用 + 分...
绩效激励，激励，奖金，超额利润奖
《跨部门沟通与协作》 一、培训基本情况项目内容课程名称跨部门沟通与协作：从各自为政到协同共赢培训对象公司中层管理人员、各部门负责人及核心业务骨干培训人数建议30-40人，5-6人一组，跨部门混编培训时长1天（6小时）培训形式真实企业案例研讨 + 小组共创 + 工具实操演练 + 情景模拟 +...
跨部门沟通，高效沟通
《教练式辅导与绩效面谈》 课程主题：教练式辅导与绩效面谈培训对象：中层干部课程时长：1天（6小时）课程目标1. 掌握教练式辅导的核心对话方法（倾听、提问、反馈），能独立开展一对一辅导对话。2. 学会绩效目标对齐与结构化反馈技巧，确保绩效面谈“目标清晰、沟通有效、改进落地”。3....
教练辅导，绩效面谈，员工辅导
《教练式辅导与绩效改进实战工作坊》 课程主题：教练式辅导与绩效改进计划（PIP）...
教练式辅导，绩效面谈，绩效改进
《战略意识与经营思维》一、 课程设计逻辑 本课程遵循“道、法、术、器”层层递进的逻辑闭环，旨在帮助管理者从“执行者”向“经营者”转型：1. 认知觉醒（道）： 首先打破管理者的职能墙，建立全局观。通过区分战略与战术，明确不同层级管理者的职责（特别是阿里“九板斧”中的头部与腰部职责），解决“只...
战略屋，战略体系，战略思维，经营思维
AI+绩效体系搭建 课程大纲（一天版） | 主讲：柯建峰 一、课程定位本课程面向制造业中高层与 HR 管理者，用一天时间完成"公司级 BSC → 高管萃取 → 部门分解 → 岗位指标卡 → 校验计分 → 30 天落地"的全链路搭建，全程在 A 机电公司的真实经营数据上完成。一句话概括定位：...
AI+人力资源管理；AI+绩效管理
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